人力資源管理師崗位的職業優勢
1.人力資源管理師不受行業的限制,各行各業都需要人力資源管理師;
2.人力資源管理師地位高、就業率高、發展前影好;
3.人力資源管理師是具備管理和技術人才的結晶;
4.高薪人力資源管理成為許多人眼中極具吸引力的職業;
5.人力資源管理師已成為社會的熱門職業;
6.人力資源管理師是社會中的緊缺人才。
人力資源管理師的境界
第一種境界:我們的影響力不夠,我們的能力不夠,別人也不理解我們;
第二種境界:當我們有一點點影響力,掌握一點知識技巧,我們開始發現,在企業當中開始瞎折騰了,企業雞犬不寧;
第三種境界:當我們影響力再高一些,這個時候叫做春風得意,這個時候我們的影響力也有了,我們的能力也有了,大家也逐漸理解我們了,開始配合我們了,我們可以做一些事情,這些事情還做得很不錯,我們還很得意,那么你就可以再看得更遠一些了，HR就要時時往上看。
作為人力資源管理的從業者,必須不斷地完善,不斷學習，一個初級的人力資源管理從業者從事的往往是初級的的文秘類工作，而高級的人力資源管理者掌管著企業的人才命脈,他們不但在企業中擔當著重要角色,還有著令人羨慕的白領崗位，且無須與客戶唇戰就能獲得高薪的收入,無疑問HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。
企業管理的核心是人的管理，人力資源管理在企業管理中的地位是不言而喻的。人力資源管理者要想在這個職位上有所建樹,就要不斷地提高自己的理論知識水平和解決實際問題的能力。
人力資源管理師考試各科目備考技巧
第一部分是職業道德部分
一共25道題，轉換后共計10分，題型為單選加多選，一般情況下，多數人都能夠答對，關鍵在于選擇的時候，要以良好的職業道德準繩為標榜，結合法律的角度去考慮，不要選的太離譜，各位考生在考試的時候，盡量網良好道德公民方面去答題，這樣對考試有所幫助。
第二部分是理論部分
這一部分是單項選擇60道題，多項選擇40道題，每道題目1分，共計100分，轉換后是90分。這個部分的題目，就看 你的基礎知識了，因為在這里可能會出現模棱兩可的問題，教材上的條條框框比較重要，同時根據條條框框所做的判斷更重要，考試的時候，這一部分會摳得比較 細，所以有時間多看書很重要，看的過程中把各個知識點中的聯系和區別弄清楚，重在理解，到最后如果你還沒有準備好，有一條捷徑就是把每一章的條條框框理 出，整理好思路背下來，但這樣只是為了應付考試，自己實際上學不到太多的東西，而且分數不會太高。所以想要真正了解人力資源管理師的知識，還是需要穩扎穩打學習更多的東西。
第三部分是技能部分的考試
技能部分包括簡答題、計算題、方案設計題、案例分析題這四種種題型，也是100分。
簡答題的關鍵是看你有沒有把每一章的條目理順，要整理出北京安通學校老師上課時說的一些重點內容，然后把它列在紙上多看幾次可以記住，如果時間不多，那么，可以就按照書上題目的順序把它背下來，問題也不大，關鍵是要記住關鍵詞，然后再順著關鍵詞往里邊填東西。
計算題目，核心是在審題嚴謹的基礎上計算準確，這當中，練習是一個很重要的環節，一般只要是把書上的題弄懂，并且隔一段時間就把題拿來再做一次，鞏固記憶，就可以了，這個考試應該是比較簡單的一個環節。
對于方案設計題目，關鍵是建立在原理或者說原則的基礎上，也就是教材中的概念。例如，設計工作說明書，12個要素是核心，而每個要素中的具體項 目是次要，所以，在設計方案或者是擬定模擬制度時，一定要結合書上的原理、原則、步驟等;因此就要求要理解書上的案例、原理，原則這樣的東西。
對于案例分析題目，和方案設計題目一樣，它是建立在相關的原理、原則、步驟的基礎上的，所以，在論述時，一定要將這些原理、原則、步驟敘述出 來，因為老師閱卷的時候，是看你有沒有說出這些東西。另外，對于步驟，如果可以，請你盡量使用流程圖(例如)來表述。
人力資源管理師的主要職責
1、主要職責
1.負責課程的統籌與管理，與授課老師溝通，協助老師開展課程及其它輔助性工作;
2.跟蹤學員學習完成情況;
跟進課程進度，熟悉課程產品，并及時反饋、提出改進意見;
3.及時跟進課后學員學習進度，督促學員按時上課;
4.研發教學產品及輔導資料， 輔助大小班級主講老師教學;
5.完成上級領導交代的其他相關工作;
2、任職要求
1.本科及以上學歷，人力資源管理以及相關專業，有相關崗位證書中級及以上;
2.碩士畢業工作經驗1年 及以上，本科畢業工作經驗4年及以上;
3.一定的學科功底，溝通、分析、表達等綜合能力俱佳;
4.形象好氣質佳，熱愛教育行業;
5.熱愛教育行業，善于溝通，吃苦耐勞，有親和力，能夠激發學生的學習興趣;
人力資源管理師的作用
1、評價
對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。
2、發展
通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
1.員工培訓:根據個人、工作、企業的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。
2.職業發展管理:幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。