《榜樣8》吳惠芳同志先進事跡
《榜樣8》吳惠芳同志先進事跡篇1
吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場“硬仗”：鄉村社會的現代化治理。
作為“永聯小鎮”的配套，吳惠芳帶領村民開發了一條商業街，建起了賓館、菜市場、衛生院、幼兒園等，一個欣欣向榮的現代化小城鎮呈現在人們面前。
第三場“硬仗”是村民文明素養提升工程。“這是最難的一仗。”吳惠芳說，農村現代化，鄉村要振興，最根本的是農民現代化。
吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心，用文化“喚醒”文明。如今，永聯村還建設了愛心互助街，成立了志愿者聯合會，全村志愿者超過2000人。
吳惠芳說：“我們引導村民參與慈善互助活動，用愛心澆灌文明。慢慢地，永聯人變得更文明了。”
現在的永聯村，在全國行政村中經濟總量排名第三，先后獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，展露出一幅小鎮水鄉、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。
走路虎虎生風，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立……盡管離開軍營已經10多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養成。他說：“對我來說，變的是戰場，不變的是我作為一名黨員的使命和擔當。我要繼續當好鄉村振興排頭兵，在建設家鄉的‘第二戰場’上再立新功!”
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吳惠芳：我作為一名黨員，而且還是永聯村的黨委書記，我的使命責任就是帶著農民兄弟實現共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內，我所在的村，包括我們的鄉村企業，現在發展演變成為了一個小鎮，而且它還走在了全國農村發展的前列。
能夠帶動永聯村在新時代如火如荼地發展，得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養和積淀。1980年，20歲的吳惠芳考入南京炮兵學院學習軍事指揮，由于表現突出，入學第二年就入了黨。軍校畢業后，吳惠芳隨部隊參加邊境作戰，經歷了血與火的歷練，一步步成長為部隊優秀指揮員。1998年，時任團政委的吳惠芳率領部隊赴九江抗洪，隨后，又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團，工作成績得到了上級的充分肯定，年僅42歲就擔任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉業時，原本可以進省城杭州安置，但父親吳棟材兩次來找他，動員他回家鄉農村帶領鄉親們謀發展。
吳惠芳：第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農村、走出農村，怎么可能25年之后還要再回到農村呢?
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農民不會因為物質富裕了，腦袋也會自然富裕。吳惠芳在帶領永聯人致富的同時，一直緊抓村民素質提升，既補"智"又補"志"。
一是抓教育。"永聯的未來在孩子"。2012年，在他的主導下，永聯村投資了1億元，建設了設施一流的永聯小學。2015年，他利用代表的身份，提交了《關于均衡城鄉教育資源的議案》，引起了蘇州市高度重視，為永聯小學帶來了優質教育資源。2015年，吳惠芳引入北京荷風藝術基金會。在荷風藝術基金會的指導下，永聯小學成立了荷風管弦樂團，讓永聯孩子在家門口就享受高雅藝術的熏陶。
二是抓文明。吳惠芳把永聯的文明建設分三個層次：傳統農民、變職業農民，職業農民變文明市民，文明市民變合格公民。最終目的是讓農民在社區生活中發聲、參與民主自治。為此，2015年，他在村里成立社會文明建設聯合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起，培養村民的公民意識。如今，永聯村已經連續五屆被評為"全國文明村"。
三是抓公益。2012年，吳惠芳在永聯小鎮上主導建設了愛心互助街，設置學習互助、生活互助、娛樂互助、健康互助等4大功能區，愛心街的LOGO是兩個交叉的愛心，是吳惠芳親手設計繪制的，寓意是讓永聯人在共建中才能共享，不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。2010年，吳惠芳就申請成立了永聯為民基金會，每次外出講課費，他都捐在基金會，累計30余萬元。基金會的資金用于村里困難對象幫扶，但條件是每年在基金會里捐款過。
吳惠芳從部隊師職軍官轉身為蘇南小村莊普通"村官"，目標就是致力于將永聯村打造成為中國新農村社會治理的樣板，成為中國鄉村小鎮率先走向世界的標桿。轉業13年，他繼續前進，發揮聽黨指揮、服務人民、善打硬仗的優良作風，帶領永聯村乘風破浪、逐夢小康。以生動的實踐書寫了轉業軍人在平凡崗位再立新功精彩篇章，折射出一名軍人、一名黨員對黨和人民無限忠誠、為黨的事業無私奉獻的寶貴品質。
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隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的梳理、以及城鎮化的公共管理服務的到位，尤其是農民實行集中居住后，土地統一流轉，由村經濟合作社規模化經營管理，農民從土地上解放了出來，再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問題：一是除了土地流轉費，沒有一技之長的農民如何增收?二是現代化農業投入大見效慢，如何才能提高附加值?
一直以來，永聯村集體經濟是"一鋼獨大"，符合條件的村民能進廠工作，很多年紀大了又沒有什么技能的村民進不了廠，家庭往往更困難。
2009年，吳惠芳提出來要在永聯村發展鄉村旅游。但一窮二白怎么發展旅游?吳惠芳組織學過旅游、農學、規劃的三個大學生員工研究策劃發展鄉村旅游，半年之后，江南農耕文化園開門營業。為了提升人氣，他又在永聯小鎮上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節。經過幾年的發展，永聯旅游已經快速發展，"吃江鮮，到永聯"成為周邊城市的共識，并且帶動了400多村民就業，2017年游客人次達100萬，銷售收入1億多元，永聯小鎮門面也隨著人氣的提升，年租金收入達1200多萬元。
發展旅游產業嘗到了甜頭，吳惠芳決定用旅游帶動農業：構建一個全產業鏈--一二三產融合發展。他將永聯村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產基地，實現了種植養殖基地化;投資建設腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統釀酒、榨油等作坊，實現了加工制作工業化;主打長江鮮、農家菜品牌，實現了餐飲美食特色化;成立永聯天天配送公司，構建銷售、物流體系，實現產品可追溯，2017年天天鮮在新三板掛牌，實現了銷售配送標準化;整合永聯區域景點及江蘇張家港市東部區域的農業旅游資源，打造長三角市民喜愛的鄉村旅游產品，實現了旅游觀光產品化。
2014年，永聯小鎮被評為國家4A級景區，2017年，永聯小鎮被江蘇省確立為首批13家田園風情小鎮之一。2018年，永聯村全域旅游發展經驗被新華社、人民日報、經濟日報先后報道。
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2018年11月10日，中共中央宣傳部、退役軍人事務部聯合發布2018年“最美退役軍人”先進事跡，共有20名轉業不轉志、退伍不褪色的退役軍人榮獲“最美退役軍人”稱號。吳惠芳就是其中一個。中央電視臺于同年12月連續報道了他們的事跡，吳惠芳是第一個報道對象。
1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯村。他的父親吳棟材是一名曾經“扛過槍、跨過江、負過傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業即報考了南京炮兵學院，畢業后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。至今，他對于如何定坐標、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛反擊戰，經受血與火的考驗。1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，經歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時，一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉業回鄉。
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吳惠芳在軍校里，學的是軍事指揮專業;部隊里，從事的是思想政治工作。脫下軍裝，重回“農門”，“戰場”變了，昔日的“老將”成了“三農”戰線的一名“新兵”。吳惠芳從一名軍官變成了村官。
剛回到村里，吳惠芳擔任的是永聯村黨委副書記、永鋼集團副總經理。為了盡快熟悉農村、了解農業、理解農民，掌握企業生產經營的規律特點，他深入農村地頭、生產車間和施工現場，與村干部、企業干部座談交流，了解村規民約、民風民情，摸清村企情況。學習始終是他不曾放松的任務，每天都要利用早晨和晚上3小時以上的時間，學習有關農村建設和企業管理的理論文章，并認真做好學習筆記，凡是遇到好章節、好句子，都會用心作筆記、寫批注，學習筆記和心得體會寫了近百本。他還利用外出開會和培訓的機會，向專家學者請教。漸漸地，他不僅能自如應對村里的復雜事務，而且對鄉村治理也有了系統研究。
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“我把25年的青春歲月奉獻給了部隊，部隊把培養了25年的吳惠芳奉獻給了家鄉，讓永聯村插上了軍營文化的翅膀。”在“最美退役軍人”發布儀式現場，憶往昔，吳惠芳滿懷深情。
談到永聯村現代化建設的智慧和經驗，他表示，永聯村從一個經濟強村發展為現代化強村，靠的是自己在部隊大熔爐里的淬煉，靠的是永聯雄厚的集體經濟，靠的是新時代的大好環境。
吳惠芳給永聯帶來了嚴謹的工作作風。這從會風上可見一斑。以前,會場上坐得稀稀拉拉、手機鈴聲此起彼伏,如今實現了“三個一律”:坐序一律朝前、手機一律震動、參會一律準時。
吳惠芳對永聯影響更深遠的是制度化管理思維?！安筷犐铣Ｖv,要把每一件事情當作一場戰役來打,很強調調查研究、組織計劃、領導組織建立、組織實施、效果檢驗。長期這樣抓,形成了這樣一種意識和一套科學的方法。”吳惠芳說,“嚴謹計劃,嚴格實施,從部隊到鄉村,管理是一樣的。”
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2006年，國家住建部在蘇州推出了“城鄉建設用地增減掛鉤”試點，吳惠芳敏銳地察覺到這是一次“讓永聯人過上城里人日子”的好機會。
在與班子成員通氣后，吳惠芳大刀闊斧地把散居在田間地頭的3600戶農戶全部拆遷，將張家港市“城鄉建設用地增減掛鉤”的1000畝指標全部爭取到永聯，建設了占地600多畝的農民集中區——永聯小鎮，并在小鎮上配套建起了農貿市場、醫院、商業街、學校等現代化設施，實現了村民集中居住。如今的永聯人，住的都是大產權、紅本子的商品房，在村里就能享受買菜、上學、治病的便利。
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吳惠芳以人為本的理念體現在安全工作方面。接手企業后，吳惠芳即提出永鋼安全生產事故必須為“0”的嚴苛要求。這遭到了包括公司少數高層領導在內的一些人的質疑。因為這在他們看來，這是鋼鐵企業幾乎不可能完成的任務?！俺隽耸录覍俨灰X，就要人怎么辦?”“傷殘是一輩子的事，僅靠賠錢了事，難道還要把問題推給社會?”“我們辦企業的根本目的是為了什么?”
至今，企管部部長蔣建國還記得吳惠芳說的這一番話對他們內心的強烈觸動。就這樣，從2006年開始，安全生產在永鋼成為“一票否決”制，有的干部因此被“一抹到底”。如今，企業已經連續多年沒有死亡事故，這在鋼企是非常少見的。“經過這么多年的努力，越來越感覺當初是對的，小吳書記的理念是超前的，決策是正確的。”說到此，蔣建國流露出由衷的欽佩。
吳惠芳充分重視“思想政治文化工作”。為了扭轉農村及一些企業認為思想政治工作是空洞、不實用的認識偏差，吳惠芳邀請原南京軍區前線文工團的專家一起研究創作宣傳片《華夏第一鋼村》，先后六易其稿，還組織干部和員工參加拍攝。時長30分鐘的宣傳片放映時，不少人激動得熱淚盈眶，讓大家感受到思想政治文化工作的強大感召力。
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農村是個"大課堂"，走在全國前列的永聯村，則肩負起"摸著石頭過河"的使命。為探索建立適合城鎮化鄉村的治理模式，吳惠芳用了10年時間，分四步來解決這一根本制度問題。
第一步：集中居住。2006年，國家住建部在蘇州推出了"城鄉建設用地增減掛鉤"試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農戶全部拆遷掉，將張家港市"城鄉建設用地增減掛鉤"的1000畝指標全部爭取到永聯，建設了占地600多畝的農民集中區--永聯小鎮，并在小鎮上配套建起了農貿市場、醫院、商業街、學校等現代化設施。如今的永聯人，住的都是大產權、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學、治病。
第二步：服務下沉。村民集中居住之后，村域內居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為，農村城鎮化既要有城鎮化的基礎設施，也要有城鎮化的公共管理和公共服務。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯成立了社會管理協調小組，把交警、城管、工商、衛生、消防等機構和執法人員派駐到永聯，實現了城鄉公共管理、公共服務的均等化，使永聯人享受到了城里人才有的公共服務。
第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業永鋼集團轉制時，永聯村堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享，同時確保企業市場化經營，吳惠芳將永鋼集團和永聯村的財務完全分開，村企兩本賬;管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業講究的是效率優先，按照現代化企業制度經營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關系。
第四步：政經分離。永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有300多個門面店的集體資產，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達1億多元。同時，永聯村有1萬村民，1萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經分離：一是成立城鎮化社區。2011年，永合社區正式成立，并選舉社區居委會，直接隸屬于南豐鎮政府。二是成立永聯村經濟合作社。2013年，通過制定經濟合作社章程，對10676名社員進行確權，并選舉產生社員代表，由社員代表選舉理事會、監事會，并聘請經營管理班子，確保集體資產、土地、資本保值增值。2017年，永聯村經濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達4.58萬元。
吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉村格局，實現有理、有節、有序的現代化管理體制機制，必須依靠制度建設。通過10年"破"與"立"，吳惠芳將永聯村的治理體系基本構建完成：黨建引領、區域協同、群眾參與、依法辦事。
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共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯時的承諾。
為了讓村民共享集體經濟發展成果，我們在全村實施農民集中居住時，沒有采用常規的拆遷安置方式，而是尊重和維護農民家庭的存量資產，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態的集體資產，公平地轉化為家家戶戶的實物房產，讓村民們合理享受到集體經濟發展的成果。為推進文化資源共享，2012年我們投資1億元，高標準興辦永聯小學，創辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優質的小學教育，品味高雅藝術。同時，設立了養老尊老、助學獎學、生活補助等多項福利保障及二次分配機制，現在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現金分紅1萬元。為進一步規范分配方式，兌現我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調整了福利分配模式、分配標準，方案于今年年初順利通過表決。根據新的辦法測算，2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。
我們把精神富足作為共同富裕的重要內容來推進，并以文明創建為抓手，以文明家庭獎評選為切入點，創新開展評比活動。2015年，永聯村成立社會文明建設聯合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進一步培養村民的公民意識。2019年，創新文明家庭獎評比辦法，根據考核積分排名，頒發文明家庭標兵戶、金質文明家庭戶等榮譽獎牌。2021年，我們又開發了永聯家庭數字信用系統，信用等級與家庭成員的權益待遇掛鉤，推動文明創建達到更高層次。2022年，我們更是大抓鄉村文化、文明建設，推進建設永聯文體生活館，樓上樓下6000多平方米，籃球、游泳館、臺球館、拔河館、舞蹈房等一應俱全;推進建設暨陽書畫社，為村里的孩子提供一個更好的學習交流平臺;與幸福藍海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設永聯戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優秀傳統文化的熏陶;發出祭祀文明新倡議，推進鄉風文明建設。
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他是一名優秀軍人。如今，他已華麗轉身成為一名優秀“村官”。
他，就是江蘇省張家港市永聯村黨委書記吳惠芳。
今年11月10日，中央宣傳部、退役軍人事務部向全社會公開發布20名2018年“最美退役軍人”先進事跡，58歲的吳惠芳赫然在列。
吳惠芳擁有25年軍旅生涯。1980年，他考入軍校。畢業后，他被分配到由賀龍元帥親手創建的原南京軍區某紅軍師。
服役期間，吳惠芳參加過邊境自衛反擊作戰、98抗洪等重大任務。2002年，表現優異的他被任命為原南京軍區某紅軍師政治部主任。
然而，3年后，吳惠芳卻作出一個讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業的方式脫下軍裝回到農村老家，投身新農村建設。
“說實話，自打進了軍營，我從沒想過有一天會選擇回村，因為我早已愛上了部隊的一草一木。”吳惠芳說。
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“這些年來，在鄉村振興、農業農村現代化建設上，我們永聯村敢闖敢做、‘敢’字當頭，敢破敢立、敢于爭先，‘敢’字精神非常重要，是支撐我們永聯走在前列的重要精神力量?！眳腔莘急硎荆碌囊荒?，他將帶領永聯村以“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的“四敢”精神為引領，在鄉村治理機制、集體經濟發展、鄉風文明建設、農村生態環境建設方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造“物質文明和精神文明相協調”的中國式現代化縣域先行區貢獻永聯力量。
他是一名軍人，25年軍旅生涯成長為部隊師級軍官，曾率領部隊赴江西九江抗洪搶險;他是一名村書記，放棄城市優越的生活環境，投身社會主義現代化新農村建設;他履職盡責，扎根基層，為鄉村振興建言獻策。
作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時也感到責任重大。連任意味著組織和群眾對我的信任與重托，同時也寄予更高的要求和期望。我將以更高的標準、更高的要求做好調研，當好黨和國家聯系人民群眾的橋梁?！?月10日，吳惠芳在接受媒體記者采訪時說。
《榜樣8》吳惠芳同志先進事跡篇14
“近年來，農村新產業、新業態、新模式蓬勃發展，推進農業農村現代化也面臨一些新問題、新挑戰。這一段時間以來，我一直在思考和調研，為提出高質量的意見建議做準備?！?/p>
吳惠芳說：“我對于農業農村建設、農民增收致富等方面出現的新情況，需要從國家政策方面來解決的，我將作進一步調查研究，形成意見建議帶到會上，真正實現人民代表代表人民，基層代表代表基層，發出基層的最強音?！?/p>
吳惠芳透露，今年他準備圍繞爭當中國式現代化共同富裕示范、數字鄉村建設、企業合規建設以及法律法規修訂等方面提出針對性意見建議。
加快推進農業農村現代化、全面推進鄉村振興，需要強大的精神動力。
“我的職責就是要多為農民發聲，把涉及農業農村農民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作?！眳腔莘颊f。
這些天，吳惠芳正忙著為上全國人代會做精心準備，一方面，把黨的最新理論和政策學深悟透，提高政治站位，提出高質量的意見建議;另一方面，為審議工作報告等工作提前收集資料，做好充分準備。
《榜樣8》吳惠芳同志先進事跡篇15
在部隊25年時間的積累，讓我回到永聯村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責。初時，我每天凌晨四五點鐘就起床，學習農村的政策法規和相關知識，進入一種理論換裝、知識更新的快速補習狀態。
面對一個轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農村，如何實現老書記“城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有”的夢想與追求，我一時找不到破題的思路。恰逢黨提出建設社會主義新農村的重大歷史任務，經過和班子成員的商議，我們提出了永聯鄉村振興的具體目標：居住方式城鎮化、生產方式產業化、就業方式多元化、生活方式市民化、管理方式規范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關于建設社會主義現代化新永聯的決議》，繪制出一幅永聯小鎮的規劃圖。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個現代化小鎮拔地而起，職工群眾居住在4A級景區環抱中。這些都得益于國家鄉村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。
2006年，我們抓住國家“城鄉建設用地增減指標掛鉤”的試點機會，開始實施村民集中居住工程。全村3600戶農戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷，建設了占地600多畝的農民集中區——永聯小鎮，并同步配套建起了農貿市場、醫院、商業街、學校等現代化設施?；A設施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務水平提升。2009年，在張家港市鎮各級部門的支持下，在永聯成立了社會管理協調小組，把交警、城管、工商、衛生、消防等機構和執法人員派駐到永聯，實現了城鄉公共管理、公共服務的均等化，我們永聯人也享受到了城里人才有的公共服務。
隨著永聯的發展，小鎮的社會形態、人口結構也在不斷變化，舊的體制機制已經不能適應新發展的需要。1998年和2000年村辦企業永鋼集團兩次轉制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享，同時確保企業市場化經營，我們將永鋼集團和永聯村的財務完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團按現代企業制度自我運行，永聯村按鄉規民約充分自治。
永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有南北街近300間門面店的集體資產、8000畝耕地的集體土地。同時，永聯村有1萬村民、1萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。于是，我們決定在實現村企分離的基礎上，實施政經分離。2011年，經請示上級，成立永合社區，并選舉社區居委會，管理社區日常事務，服務廣大居民群眾;成立永聯村經濟合作社，將集體資產經營管理職能從村委會剝離出來，由經濟合作社公司化運行。
《榜樣8》吳惠芳同志先進事跡篇16
吳惠芳的父親吳棟材是永聯村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領村民挖塘養魚、搞副業、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發展成為一個經濟強村。但隨著村企發展規模越來越大，對管理人員的綜合素質要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應永聯發展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉業到永聯，幫一幫他。
第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農村、走出農村，怎么可能25年之后還要再回到農村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。
作為兒子，我深知父親一直將永聯的發展作為他一生的心血，69歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍25年，當時任南京軍區駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛國是我的理想，更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農村建設、發展農村經濟同樣是黨的重要工作，到永聯當一名村干部、服務好百姓，也是黨的事業，同樣光榮。于是，2005年，我脫下軍裝，重回“農門”，一干就是18個年頭。如今的永聯村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉小鎮、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。