《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡
《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡篇1
吳惠芳的父親吳棟材是永聯村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領村民挖塘養魚、搞副業、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發展成為一個經濟強村。但隨著村企發展規模越來越大，對管理人員的綜合素質要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應永聯發展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉業到永聯，幫一幫他。
第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農村、走出農村，怎么可能25年之后還要再回到農村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。
作為兒子，我深知父親一直將永聯的發展作為他一生的心血，69歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍25年，當時任南京軍區駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛國是我的理想，更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農村建設、發展農村經濟同樣是黨的重要工作，到永聯當一名村干部、服務好百姓，也是黨的事業，同樣光榮。于是，2005年，我脫下軍裝，重回“農門”，一干就是18個年頭。如今的永聯村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉小鎮、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。
《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡篇2
吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場“硬仗”：鄉村社會的現代化治理。
作為“永聯小鎮”的配套，吳惠芳帶領村民開發了一條商業街，建起了賓館、菜市場、衛生院、幼兒園等，一個欣欣向榮的現代化小城鎮呈現在人們面前。
第三場“硬仗”是村民文明素養提升工程?！斑@是最難的一仗?！眳腔莘颊f，農村現代化，鄉村要振興，最根本的是農民現代化。
吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心，用文化“喚醒”文明。如今，永聯村還建設了愛心互助街，成立了志愿者聯合會，全村志愿者超過2000人。
吳惠芳說：“我們引導村民參與慈善互助活動，用愛心澆灌文明。慢慢地，永聯人變得更文明了。”
現在的永聯村，在全國行政村中經濟總量排名第三，先后獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，展露出一幅小鎮水鄉、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。
走路虎虎生風，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立……盡管離開軍營已經10多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養成。他說：“對我來說，變的是戰場，不變的是我作為一名黨員的使命和擔當。我要繼續當好鄉村振興排頭兵，在建設家鄉的‘第二戰場’上再立新功!”
《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡篇3
吳惠芳的父親吳棟材也是一名老兵，在戰場上負過傷，轉業后一直擔任永聯村黨支部書記。改革開放后，他帶領村民敢闖敢干，讓永聯村發生了翻天覆地的變化。邁入新世紀，發展規模越來越大的永聯村村辦企業進入轉型關鍵期，急需高素質管理人才。
吳棟材將目標“鎖定”兒子吳惠芳，他看中的正是吳惠芳的軍旅經歷和管理能力。2005年1月1日，吳棟材來到部隊對兒子說：“我這次來其實是想讓你跟我回家，我們父子一起干!惠芳，村里需要你!”
深思熟慮之后，吳惠芳最終脫下軍裝，加入到永聯的鄉村振興“戰斗序列”，開始在“第二戰場”發起“突擊”。
鄉村建設千頭萬緒，難度超乎想象。永聯由三村合并而來，如何規劃鄉村建設?鄉親們怎么才能心往一處想、勁往一處使……撲面而來的矛盾和問題，讓吳惠芳覺得真像走進了一個全新戰場。
部隊多年的培養教育，磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。他沉下心來，從紛繁復雜的工作中理清了頭緒，找準了方向，打響了走上“第二戰場”的三場“硬仗”。
經過一系列周密的調查研究，吳惠芳牽頭制定了永聯村現代化新農村建設的4大項主要目標和26個具體指標，提出建設“產業美、生態美、生活美、素質美”的“四美”永聯。
“我要讓永聯人過上城里的現代化生活。”按照這幅“導航圖”，吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是永聯城鎮化。
幾年間，一座現代化小鎮拔地而起，全村3600多戶人家高高興興住進“永聯小鎮”。
《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡篇4
擁有25年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優秀軍人。1980年，他參加高考進入南京炮兵學院，從農民變成一名軍人。畢業后，他被分配到杭州部隊工作，參加過對越自衛反擊戰，也曾率領部隊赴九江抗洪搶險，并先后在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，已任南京軍區駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳做出了人生的一次關鍵抉擇：舍棄城市優越生活環境，不給部隊增加負擔，自主擇業回到家鄉永聯，投身新農村建設，從一名軍官變成了村官。
軍校里，吳惠芳學的是軍事指揮專業;部隊里，從事的是思想政治工作。脫下軍裝，重回"農門"，"戰場"變了，成了"三農"戰線的一名"新兵"。憑借長期的政治理論學習和扎實的走訪調研，以及25年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢的能力，回到永聯第二年，吳惠芳主導制定了《關于建設社會主義現代化新永聯的決議》，啟動現代化新永聯建設，并系統提出了新農村建設"六個化"標準，即居住方式城鎮化、生產方式產業化、就業方式多元化、生活方式市民化、管理方式規范化、收入方式多樣化，全面推進永聯新農村建設。2013年，為推進美麗鄉村建設，吳惠芳又提出了美麗鄉村建設"四美"標準，從產業美、生活美、生態美、素質美等四個方面全面推進永聯村美麗鄉村建設。他的這些理論和觀點，在全國農村發展治理專家中都引起了強烈反響。
現在的永聯村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅小鎮水鄉、花園工廠、現代農莊、文明風尚的"農村現代畫"。2015年米蘭世博會上，永聯村作為中國唯一的農村代表登臺展示。吳惠芳也成為農村建設發展的行家里手，先后受邀到中央黨校、浦東干部學院、美麗鄉村博鰲論壇等作講座，講述永聯村的發展經驗。
《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡篇5
吳惠芳，男，1960年出生，中共黨員，現任江蘇省張家港市永聯村黨委書記，兼任中國社區發展協會副會長、中國村社發展促進會執委。
1980年，吳惠芳考入南京炮兵學院，畢業后到杭州部隊工作，1984年參加對越自衛反擊戰，1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，2002年任駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳放棄師級軍官身份，自主擇業回到家鄉永聯村甘做一名農民。他勇于創新，將過去村委會一元治理模式轉變為多元、立體的鄉村治理結構;他恪盡職守，成立勞務公司，幫助600多名低能勞動力就業，每年籌集捐贈1000萬元關注幫助弱勢群體。永聯村先后獲得"全國文明村"和"全國先進基層黨組織"榮譽稱號。
他先后獲得"全國鄉村旅游致富帶頭人""江蘇省優秀共產黨員""江蘇省最美復轉軍人""江蘇省勞動模范"等榮譽稱號。
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吳惠芳：我作為一名黨員，而且還是永聯村的黨委書記，我的使命責任就是帶著農民兄弟實現共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內，我所在的村，包括我們的鄉村企業，現在發展演變成為了一個小鎮，而且它還走在了全國農村發展的前列。
能夠帶動永聯村在新時代如火如荼地發展，得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養和積淀。1980年，20歲的吳惠芳考入南京炮兵學院學習軍事指揮，由于表現突出，入學第二年就入了黨。軍校畢業后，吳惠芳隨部隊參加邊境作戰，經歷了血與火的歷練，一步步成長為部隊優秀指揮員。1998年，時任團政委的吳惠芳率領部隊赴九江抗洪，隨后，又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團，工作成績得到了上級的充分肯定，年僅42歲就擔任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉業時，原本可以進省城杭州安置，但父親吳棟材兩次來找他，動員他回家鄉農村帶領鄉親們謀發展。
吳惠芳：第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農村、走出農村，怎么可能25年之后還要再回到農村呢?
《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡篇7
農民不會因為物質富裕了，腦袋也會自然富裕。吳惠芳在帶領永聯人致富的同時，一直緊抓村民素質提升，既補"智"又補"志"。
一是抓教育。"永聯的未來在孩子"。2012年，在他的主導下，永聯村投資了1億元，建設了設施一流的永聯小學。2015年，他利用代表的身份，提交了《關于均衡城鄉教育資源的議案》，引起了蘇州市高度重視，為永聯小學帶來了優質教育資源。2015年，吳惠芳引入北京荷風藝術基金會。在荷風藝術基金會的指導下，永聯小學成立了荷風管弦樂團，讓永聯孩子在家門口就享受高雅藝術的熏陶。
二是抓文明。吳惠芳把永聯的文明建設分三個層次：傳統農民、變職業農民，職業農民變文明市民，文明市民變合格公民。最終目的是讓農民在社區生活中發聲、參與民主自治。為此，2015年，他在村里成立社會文明建設聯合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起，培養村民的公民意識。如今，永聯村已經連續五屆被評為"全國文明村"。
三是抓公益。2012年，吳惠芳在永聯小鎮上主導建設了愛心互助街，設置學習互助、生活互助、娛樂互助、健康互助等4大功能區，愛心街的LOGO是兩個交叉的愛心，是吳惠芳親手設計繪制的，寓意是讓永聯人在共建中才能共享，不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。2010年，吳惠芳就申請成立了永聯為民基金會，每次外出講課費，他都捐在基金會，累計30余萬元。基金會的資金用于村里困難對象幫扶，但條件是每年在基金會里捐款過。
吳惠芳從部隊師職軍官轉身為蘇南小村莊普通"村官"，目標就是致力于將永聯村打造成為中國新農村社會治理的樣板，成為中國鄉村小鎮率先走向世界的標桿。轉業13年，他繼續前進，發揮聽黨指揮、服務人民、善打硬仗的優良作風，帶領永聯村乘風破浪、逐夢小康。以生動的實踐書寫了轉業軍人在平凡崗位再立新功精彩篇章，折射出一名軍人、一名黨員對黨和人民無限忠誠、為黨的事業無私奉獻的寶貴品質。
《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡篇8
隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的梳理、以及城鎮化的公共管理服務的到位，尤其是農民實行集中居住后，土地統一流轉，由村經濟合作社規模化經營管理，農民從土地上解放了出來，再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問題：一是除了土地流轉費，沒有一技之長的農民如何增收?二是現代化農業投入大見效慢，如何才能提高附加值?
一直以來，永聯村集體經濟是"一鋼獨大"，符合條件的村民能進廠工作，很多年紀大了又沒有什么技能的村民進不了廠，家庭往往更困難。
2009年，吳惠芳提出來要在永聯村發展鄉村旅游。但一窮二白怎么發展旅游?吳惠芳組織學過旅游、農學、規劃的三個大學生員工研究策劃發展鄉村旅游，半年之后，江南農耕文化園開門營業。為了提升人氣，他又在永聯小鎮上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節。經過幾年的發展，永聯旅游已經快速發展，"吃江鮮，到永聯"成為周邊城市的共識，并且帶動了400多村民就業，2017年游客人次達100萬，銷售收入1億多元，永聯小鎮門面也隨著人氣的提升，年租金收入達1200多萬元。
發展旅游產業嘗到了甜頭，吳惠芳決定用旅游帶動農業：構建一個全產業鏈--一二三產融合發展。他將永聯村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產基地，實現了種植養殖基地化;投資建設腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統釀酒、榨油等作坊，實現了加工制作工業化;主打長江鮮、農家菜品牌，實現了餐飲美食特色化;成立永聯天天配送公司，構建銷售、物流體系，實現產品可追溯，2017年天天鮮在新三板掛牌，實現了銷售配送標準化;整合永聯區域景點及江蘇張家港市東部區域的農業旅游資源，打造長三角市民喜愛的鄉村旅游產品，實現了旅游觀光產品化。
2014年，永聯小鎮被評為國家4A級景區，2017年，永聯小鎮被江蘇省確立為首批13家田園風情小鎮之一。2018年，永聯村全域旅游發展經驗被新華社、人民日報、經濟日報先后報道。
《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡篇9
1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯村。他的父親吳棟材是一名曾經“扛過槍、跨過江、負過傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業即報考了南京炮兵學院，畢業后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。至今，他對于如何定坐標、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛反擊戰，經受血與火的考驗。1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，經歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時，一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉業回鄉。
在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯村以后，吳惠芳與人談起母親時，還會眼泛淚光。
面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰場、九八抗洪......父母經歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經過一番思想斗爭與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關鍵抉擇：舍棄大城市優越的生活環境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業回到家鄉永聯村，投身新農村建設。
《榜樣8吳惠芳》個人先進事跡篇10
吳惠芳的父親吳棟材是永聯村的老書記。1978年，這位曾經參加過戰爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯村，在此后的歲月里，他帶領村民們建起了后來成為中國民營企業500強之一的永鋼集團，完成了窮村變富村的華麗轉變。后來，永聯村發展規模越來越大，急需高素質管理人才，老吳書記在四處招賢納才的同時，也將目標鎖定了自己的兒子吳惠芳。
吳惠芳：我父親1978年在村里擔任書記，1984年村里自籌資金30萬元辦起了鋼廠，幾十年來，他把村莊建設和企業發展看得比自己的生命還重。
面對年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經過激烈的思想斗爭之后，最終答應了父親。2005年秋天，吳惠芳自主擇業回到永聯村，經組織推薦、上級考察和黨委任命，擔任了村黨委副書記，同時被永鋼集團董事局任命為集團副總經理。
吳惠芳：作為一個兒子，面對一個近70歲的老人，我到永聯村工作是盡忠與盡孝的統一。既是對父親負責，更是對老百姓負責，也是對黨忠誠的體現。我們在部隊的時候，帶兵備戰，保家衛國，踐行宗旨，但是發展企業壯大集體經濟，帶領農民實現共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務宗旨的體現。