《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇1】
吳惠芳并沒有滿足于此。他認為，農村城鎮化既要有城鎮化的基礎設施，也要有城鎮化的公共管理和公共服務。為此，他積極向上級反映情況，很快得到了張家港市政府的大力支持。2009年3月，永聯成立了社會管理協調領導小組，交警、城管、工商、衛生、消防等機構和執法人員被派駐到永聯，同時，將醫院和農貿市場交給鎮上統一管理，實行城鄉公共管理、公共服務的均等化，讓永聯人享受到了城里人才有的公共服務。
2013年，吳惠芳又提出了美麗鄉村建設“四美”標準，從“產業美、生活美、生態美、素質美”四個方面全面推進永聯村美麗鄉村建設。
吳惠芳勇于創新，將過去村委會一元治理模式轉變為多元、立體的鄉村治理結構。創新建造蘇州江南農耕文化園，創意舉辦“永聯江鮮美食節”，大力發展鄉村旅游產業，壯大了集體經濟，帶動了村民就業;將永聯村8000畝耕地發展為4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產基地，發展規?；?、集約化、信息化的高效農業，實現了種植養殖基地化、加工制作工業化、餐飲美食特色化、銷售配送標準化、旅游觀光產品化，構建了農業全產業鏈體系。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇2】
從部隊回到農村，有著25年軍齡的“老將”變成了“新兵”。
永聯村由4個村合并而成，村域面積10.5平方公里，村民超萬人。鄉村建設千頭萬緒，難度超乎想象。如何規劃鄉村建設?怎么才能把永聯帶上一個新高度?頂著壓力，吳惠芳迎難而上。
25年的部隊培養教育，磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。2005年9月,剛來到永聯村的他便進入了一種理論換裝、知識更新的惡補狀態——每天凌晨四五點鐘起床，學習農村政策法規知識，沉下心來，理清頭緒,找準方向。
2005年10月，黨中央提出了建設社會主義新農村的重大任務，吳惠芳從中敏銳地捕捉到農村發展的新思路。他帶領班子成員，經過周密調查、共同謀劃、七易其稿，并經全體村民集體審議后，最終形成了建設社會主義新永聯的意見，系統提出“居住方式城鎮化、生產方式產業化、生活方式市民化、管理方式規范化、就業方式多樣化、收入方式多元化”的新農村建設標準。
建設新農村，首先要讓永聯人過上現代化的生活。為此，對照藍圖，吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是建設永聯小鎮。不到3年時間，永聯小鎮拔地而起，并配備了學校、醫院、銀行、商業街、污水處理廠等各類設施，原本散落在田間地頭的3600多戶人家，歡歡喜喜過上了配套齊全、生活便利的城鎮化生活。
鄉村要振興，農村要現代化，最根本的是實現農民現代化。為了讓村民的思想、習慣和素養同步提升，這些年來，吳惠芳帶領大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場……用文化滋養文明;創立“家庭文明獎”、建設愛心互助街、成立永聯志愿者聯合會……用愛心澆灌文明。在吳惠芳的帶領下，永聯村已經6次蟬聯“全國文明村”榮譽稱號。
如今，“永聯實踐”已經成為全國農業農村發展的“鮮活樣本”，全國各地紛紛派人員前來“取經”，到永聯參加學習培訓的學員也紛紛贊嘆：鄉村振興看永聯，果然名不虛傳!
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇3】
隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的理順，以及城鎮化公共管理服務的到位，農業現代化、農民現代化成為了我們新的追求目標。
2006年，在村民自愿的基礎上，我們以每年每畝1300元(現調整為1500元)的土地流轉費標準，將村民手中8000畝耕地的承包經營權統一流轉到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產養殖基地，成立了專業農業公司，徹底將農民從土地上解放出來，實行規模化、集約化發展。
2009年，為響應國家“加速發展旅游休閑消費”“把旅游業作為消費的龍頭”的號召，吳惠芳牽頭布局鄉村旅游，組建團隊深入挖掘傳統江南農耕文化，親自謀劃，按照“縮小比例的江南水鄉、功能豐富的休閑農莊、農耕主題的文化走廊”建設理念，推動建設了占地500畝的蘇州江南農耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設施，并在永聯小鎮建成了停車場、賓館、農家樂等特色旅游輔助設施，形成了以“一鎮、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯鄉村旅游空間布局。歷經10余年建設，永聯村基本形成了全域旅游融合發展的鄉村旅游格局，先后獲評“國家4A級旅游景區”“江蘇省五星級鄉村旅游區”“中國最具魅力休閑鄉村”“中國鄉村旅游模范村”“全國鄉村旅游重點村”等榮譽。
在鄉村旅游的發展中，我們不僅形成了“永聯豆腐”“永聯米酒”“永聯菜油”等一批具有永聯特色的鄉土品牌，更誕生了“天天鮮”“永聯菜籃”“永聯大米”等一批永聯自主農業品牌。2015年，永聯大米走出國門，亮相米蘭世博會，被認證為“2015年意大利米蘭世博會中國館的指定用米”。
發展鄉村旅游，不僅要圍繞“農”字做精做細，還要做優做強。為持續推進永聯旅游產業發展，形成農業全產業融合，我們按照“五化”標準要求，大力推進農業產業融合發展，歷經10年建設發展，永聯已基本形成了高效的現代農業產業體系，實現農業的內生循環發展。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇4】
吳惠芳是江蘇永聯村的黨委書記，他曾是一名軍人，在部隊工作期間表現出色，獲得過很多榮譽。2005年，他選擇回到家鄉，投身新農村建設，從一名軍官變成了村官。
他勇于創新，將過去村委會一元治理模式轉變為多元、立體的鄉村治理結構。他恪盡職守，成立勞務公司，幫助600多名低能勞動力就業，每年籌集捐贈1000萬元關注幫助弱勢群體。為了推進美麗鄉村建設，他提出了美麗鄉村建設"四美"標準，從產業美、生活美、生態美、素質美等四個方面全面推進永聯村美麗鄉村建設。
在他的帶領下，永聯村先后獲得"全國文明村"和"全國先進基層黨組織"榮譽稱號。他先后獲得"全國鄉村旅游致富帶頭人""江蘇省優秀共產黨員""江蘇省最美復轉軍人""江蘇省勞動模范"等榮譽稱號。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇5】
吳惠芳的父親吳棟材，是家鄉永聯村老黨委書記。2005年，永聯村在他的帶領下，已經完成了窮村變富村、小村變大村的華麗轉變。但隨著村企發展規模越來越大，管理的要求也越來越高，吳棟材迫切需要一個幫手、一個高級管理人員來輔助自己。于是，他多次找到上級黨委，希望派人到永聯。鎮上也先后派干部到永聯，但收效不大。在此情形下，吳棟材想起了在部隊的二兒子吳惠芳。
年近70的吳棟材專程跑到部隊做吳惠芳的思想工作，苦口婆心勸他轉業回村。然而，就算老父親有一百個理由要他回去，吳惠芳更有一千個理由留在部隊。見勸說不成，老父親回家帶來了吳惠芳的母親。
在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯村以后，吳惠芳與人談起母親時，還會眼泛淚光。
面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰場、九八抗洪......父母經歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經過一番思想斗爭與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關鍵抉擇：舍棄大城市優越的生活環境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業回到家鄉永聯村，投身新農村建設。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇6】
剛回到村里，吳惠芳擔任的是永聯村黨委副書記、永鋼集團副總經理。為了盡快熟悉農村、了解農業、理解農民，掌握企業生產經營的規律特點，他深入農村地頭、生產車間和施工現場，與村干部、企業干部座談交流，了解村規民約、民風民情，摸清村企情況。學習始終是他不曾放松的任務，每天都要利用早晨和晚上3小時以上的時間，學習有關農村建設和企業管理的理論文章，并認真做好學習筆記，凡是遇到好章節、好句子，都會用心作筆記、寫批注，學習筆記和心得體會寫了近百本。他還利用外出開會和培訓的機會，向專家學者請教。漸漸地，他不僅能自如應對村里的復雜事務，而且對鄉村治理也有了系統研究。
除了自學，吳惠芳還擠出時間參加系統規范的學歷教育。早在軍隊期間,吳惠芳就參加了軍隊系統內的跨世紀新型軍事人才培養計劃,走進大學學習。轉業后,他報讀了浙江大學在職研究生班。此外,參加培訓、考察也是吳惠芳不斷拓展自己的一個重要方式。他參加了國務院發展研究中心組織的國研·斯坦福項目培訓班,歷時三年。其間到美國斯坦福大學等國外知名大學培訓,到日本、德國等國家考察,從理念到視野上都有很大收獲。
學以致用是最好的實踐。吳惠芳將自己的所學所見,發揮在對企業管理水平的提升上。2014年以來,吳惠芳通過狠抓班子隊伍能力建設、干部骨干隊伍專業化建設、調整體制機制等舉措,有效提升了企業軟實力,為實現企業的轉型升級提供了有力保障。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇7】
1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯村。他的父親吳棟材是一名曾經“扛過槍、跨過江、負過傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業即報考了南京炮兵學院，畢業后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。
至今，他對于如何定坐標、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛反擊戰，經受血與火的考驗。1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，經歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時，一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉業回鄉。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇8】
農村是個"大課堂"，走在全國前列的永聯村，則肩負起"摸著石頭過河"的使命。為探索建立適合城鎮化鄉村的治理模式，吳惠芳用了10年時間，分四步來解決這一根本制度問題。
第一步：集中居住。2006年，國家住建部在蘇州推出了"城鄉建設用地增減掛鉤"試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農戶全部拆遷掉，將張家港市"城鄉建設用地增減掛鉤"的1000畝指標全部爭取到永聯，建設了占地600多畝的農民集中區--永聯小鎮，并在小鎮上配套建起了農貿市場、醫院、商業街、學校等現代化設施。如今的永聯人，住的都是大產權、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學、治病。
第二步：服務下沉。村民集中居住之后，村域內居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為，農村城鎮化既要有城鎮化的基礎設施，也要有城鎮化的公共管理和公共服務。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯成立了社會管理協調小組，把交警、城管、工商、衛生、消防等機構和執法人員派駐到永聯，實現了城鄉公共管理、公共服務的均等化，使永聯人享受到了城里人才有的公共服務。
第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業永鋼集團轉制時，永聯村堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享，同時確保企業市場化經營，吳惠芳將永鋼集團和永聯村的財務完全分開，村企兩本賬;管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業講究的是效率優先，按照現代化企業制度經營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關系。
第四步：政經分離。永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有300多個門面店的集體資產，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達1億多元。同時，永聯村有1萬村民， 1萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經分離：一是成立城鎮化社區。2011年，永合社區正式成立，并選舉社區居委會，直接隸屬于南豐鎮政府。二是成立永聯村經濟合作社。2013年，通過制定經濟合作社章程，對10676名社員進行確權，并選舉產生社員代表，由社員代表選舉理事會、監事會，并聘請經營管理班子，確保集體資產、土地、資本保值增值。2017年，永聯村經濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達4.58萬元。
吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉村格局，實現有理、有節、有序的現代化管理體制機制，必須依靠制度建設。通過10年"破"與"立"，吳惠芳將永聯村的治理體系基本構建完成：黨建引領、區域協同、群眾參與、依法辦事。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇9】
共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯時的承諾。
為了讓村民共享集體經濟發展成果，我們在全村實施農民集中居住時，沒有采用常規的拆遷安置方式，而是尊重和維護農民家庭的存量資產，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態的集體資產，公平地轉化為家家戶戶的實物房產，讓村民們合理享受到集體經濟發展的成果。為推進文化資源共享，2012年我們投資1億元，高標準興辦永聯小學，創辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優質的小學教育，品味高雅藝術。同時，設立了養老尊老、助學獎學、生活補助等多項福利保障及二次分配機制，現在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現金分紅1萬元。為進一步規范分配方式，兌現我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調整了福利分配模式、分配標準，方案于今年年初順利通過表決。根據新的辦法測算，2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。
我們把精神富足作為共同富裕的重要內容來推進，并以文明創建為抓手，以文明家庭獎評選為切入點，創新開展評比活動。2015年，永聯村成立社會文明建設聯合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進一步培養村民的公民意識。2019年，創新文明家庭獎評比辦法，根據考核積分排名，頒發文明家庭標兵戶、金質文明家庭戶等榮譽獎牌。2021年，我們又開發了永聯家庭數字信用系統，信用等級與家庭成員的權益待遇掛鉤，推動文明創建達到更高層次。2022年，我們更是大抓鄉村文化、文明建設，推進建設永聯文體生活館，樓上樓下6000多平方米，籃球、游泳館、臺球館、拔河館、舞蹈房等一應俱全;推進建設暨陽書畫社，為村里的孩子提供一個更好的學習交流平臺;與幸福藍海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設永聯戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優秀傳統文化的熏陶;發出祭祀文明新倡議，推進鄉風文明建設。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇10】
他是一名優秀軍人。如今，他已華麗轉身成為一名優秀“村官”。
他，就是江蘇省張家港市永聯村黨委書記吳惠芳。
今年11月10日，中央宣傳部、退役軍人事務部向全社會公開發布20名2018年“最美退役軍人”先進事跡，58歲的吳惠芳赫然在列。
吳惠芳擁有25年軍旅生涯。1980年，他考入軍校。畢業后，他被分配到由賀龍元帥親手創建的原南京軍區某紅軍師。
服役期間，吳惠芳參加過邊境自衛反擊作戰、98抗洪等重大任務。2002年，表現優異的他被任命為原南京軍區某紅軍師政治部主任。
然而，3年后，吳惠芳卻作出一個讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業的方式脫下軍裝回到農村老家，投身新農村建設。
“說實話，自打進了軍營，我從沒想過有一天會選擇回村，因為我早已愛上了部隊的一草一木?！眳腔莘颊f。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇11】
“這些年來，在鄉村振興、農業農村現代化建設上，我們永聯村敢闖敢做、‘敢’字當頭，敢破敢立、敢于爭先，‘敢’字精神非常重要，是支撐我們永聯走在前列的重要精神力量。”吳惠芳表示，新的一年，他將帶領永聯村以“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的“四敢”精神為引領，在鄉村治理機制、集體經濟發展、鄉風文明建設、農村生態環境建設方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造“物質文明和精神文明相協調”的中國式現代化縣域先行區貢獻永聯力量。
他是一名軍人，25年軍旅生涯成長為部隊師級軍官，曾率領部隊赴江西九江抗洪搶險;他是一名村書記，放棄城市優越的生活環境，投身社會主義現代化新農村建設;他履職盡責，扎根基層，為鄉村振興建言獻策。
作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時也感到責任重大。連任意味著組織和群眾對我的信任與重托，同時也寄予更高的要求和期望。我將以更高的標準、更高的要求做好調研，當好黨和國家聯系人民群眾的橋梁。”2月10日，吳惠芳在接受媒體記者采訪時說。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇12】
“近年來，農村新產業、新業態、新模式蓬勃發展，推進農業農村現代化也面臨一些新問題、新挑戰。這一段時間以來，我一直在思考和調研，為提出高質量的意見建議做準備?！?/p>
吳惠芳說：“我對于農業農村建設、農民增收致富等方面出現的新情況，需要從國家政策方面來解決的，我將作進一步調查研究，形成意見建議帶到會上，真正實現人民代表代表人民，基層代表代表基層，發出基層的最強音?！?/p>
吳惠芳透露，今年他準備圍繞爭當中國式現代化共同富裕示范、數字鄉村建設、企業合規建設以及法律法規修訂等方面提出針對性意見建議。
加快推進農業農村現代化、全面推進鄉村振興，需要強大的精神動力。
“我的職責就是要多為農民發聲，把涉及農業農村農民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作。”吳惠芳說。
這些天，吳惠芳正忙著為上全國人代會做精心準備，一方面，把黨的最新理論和政策學深悟透，提高政治站位，提出高質量的意見建議;另一方面，為審議工作報告等工作提前收集資料，做好充分準備。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇13】
在部隊25年時間的積累，讓我回到永聯村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責。初時，我每天凌晨四五點鐘就起床，學習農村的政策法規和相關知識，進入一種理論換裝、知識更新的快速補習狀態。
面對一個轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農村，如何實現老書記“城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有”的夢想與追求，我一時找不到破題的思路。恰逢黨提出建設社會主義新農村的重大歷史任務，經過和班子成員的商議，我們提出了永聯鄉村振興的具體目標：居住方式城鎮化、生產方式產業化、就業方式多元化、生活方式市民化、管理方式規范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關于建設社會主義現代化新永聯的決議》，繪制出一幅永聯小鎮的規劃圖。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個現代化小鎮拔地而起，職工群眾居住在4A級景區環抱中。這些都得益于國家鄉村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。
2006年，我們抓住國家“城鄉建設用地增減指標掛鉤”的試點機會，開始實施村民集中居住工程。全村3600戶農戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷，建設了占地600多畝的農民集中區——永聯小鎮，并同步配套建起了農貿市場、醫院、商業街、學校等現代化設施?；A設施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務水平提升。2009年，在張家港市鎮各級部門的支持下，在永聯成立了社會管理協調小組，把交警、城管、工商、衛生、消防等機構和執法人員派駐到永聯，實現了城鄉公共管理、公共服務的均等化，我們永聯人也享受到了城里人才有的公共服務。
隨著永聯的發展，小鎮的社會形態、人口結構也在不斷變化，舊的體制機制已經不能適應新發展的需要。1998年和2000年村辦企業永鋼集團兩次轉制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享，同時確保企業市場化經營，我們將永鋼集團和永聯村的財務完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團按現代企業制度自我運行，永聯村按鄉規民約充分自治。
永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有南北街近300間門面店的集體資產、8000畝耕地的集體土地。同時，永聯村有1萬村民、1萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。于是，我們決定在實現村企分離的基礎上，實施政經分離。2011年，經請示上級，成立永合社區，并選舉社區居委會，管理社區日常事務，服務廣大居民群眾;成立永聯村經濟合作社，將集體資產經營管理職能從村委會剝離出來，由經濟合作社公司化運行。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇14】
吳惠芳的父親吳棟材是永聯村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領村民挖塘養魚、搞副業、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發展成為一個經濟強村。但隨著村企發展規模越來越大，對管理人員的綜合素質要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應永聯發展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉業到永聯，幫一幫他。
第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農村、走出農村，怎么可能25年之后還要再回到農村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。
作為兒子，我深知父親一直將永聯的發展作為他一生的心血，69歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍25年，當時任南京軍區駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛國是我的理想，更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農村建設、發展農村經濟同樣是黨的重要工作，到永聯當一名村干部、服務好百姓，也是黨的事業，同樣光榮。于是，2005年，我脫下軍裝，重回“農門”，一干就是18個年頭。如今的永聯村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉小鎮、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。
《榜樣8》吳惠芳先進事跡內容【篇15】
吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場“硬仗”：鄉村社會的現代化治理。
作為“永聯小鎮”的配套，吳惠芳帶領村民開發了一條商業街，建起了賓館、菜市場、衛生院、幼兒園等，一個欣欣向榮的現代化小城鎮呈現在人們面前。
第三場“硬仗”是村民文明素養提升工程。“這是最難的一仗?！眳腔莘颊f，農村現代化，鄉村要振興，最根本的是農民現代化。
吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心，用文化“喚醒”文明。如今，永聯村還建設了愛心互助街，成立了志愿者聯合會，全村志愿者超過2000人。
吳惠芳說：“我們引導村民參與慈善互助活動，用愛心澆灌文明。慢慢地，永聯人變得更文明了?！?/p>
現在的永聯村，在全國行政村中經濟總量排名第三，先后獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，展露出一幅小鎮水鄉、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。
走路虎虎生風，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立……盡管離開軍營已經10多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養成。他說：“對我來說，變的是戰場，不變的是我作為一名黨員的使命和擔當。我要繼續當好鄉村振興排頭兵，在建設家鄉的‘第二戰場’上再立新功!”