企業價值議論文
三星公司在巨虧之際，大膽改革，從管理入手，抓產品研發，抓人才開發，放松研發人員工作環境，從而一舉扭虧為贏，實現21%的利潤率，贏利能力達到世界所有企業之首，產品進入高端產品形象之列，企業形象也得到改善，企業面貌得到改變。 “海”文化是海爾企業的文化核心，而海爾企業的管理上則無處不體現著“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海爾從一個國營小廠到世界500強知名企業，從自砸產品強調產品質量開始，海爾人、海爾企業就以管理手段在塑造、形成自己的企業文化，而正是借助這種企業文化，讓海爾走到今天的輝煌，迎接明天的燦爛。
當眾多的企業意識到企業文化之于企業發展的重要性時，不禁紛紛大造企業文化，什么企業文化、經營理念、企業精神、企業口號等一套全有了，而實際上呢?這也許只是為了全面包裝企業而做的一些華而不實的工作，是為了趕潮流，搭乘上現代化企業這趟列車，而企業本身在經營、管理上并沒有因為有了空洞的、所謂的企業文化而改變和進步，這樣的企業文化是根本起不到任何作用的。 什么是企業?企業是以市場為向導，以贏利為主要的目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。 什么是文化?文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。
因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。而要達成這種觀點的一致性認識，就必須通過管理手段來實現。
一、 依靠管理手段來塑造企業文化，企業領袖、企業領導是企業文化的首倡者和領頭羊。 依靠管理手段來塑造企業文化，就需要企業和領袖、領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解這種文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨干、企業團隊，最終形成企業管理制度，全員行，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。 有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾;張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。 依靠管理手段來塑造企業文化，企業領袖、企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。
二、 依靠管理手段來塑造企業文化，必須以人為本。 塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心溶入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。 在這個過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。 企業文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工為實現自我價值投入到企業的工作中，誘發員工的工作積極性并激發起創造性。
關于企業價值議論文篇二
現代科技發展之迅猛，是令人震驚的。上輩人的夢想，甚至于妄想，在科技急速發展的今天被實現。而人們也日發富裕起來，當年人只能吃上窩窩頭，今天我們卻吃上漢堡包。從一切一切的事情看來，我們的生活似乎是什么都變得美好了，其實這個想法大錯特錯。有一個東西，它就退步了。它就像空氣一樣。看不見摸不找，但親身感受得到。唯一不同的就是，空氣給人以清新的感覺，而它的缺失卻有可能使人家破人亡。而這個東西就是“道德”!
隨著經濟的發展，有的人受利益的驅使，干了違法，違背道德的事情?？蓸分杏袣⑾x劑，菜中有農藥，食品中有防腐劑和蘇丹紅，甚至連與人生死相連的藥品，也被人利用，換成了假藥。
多少人因錯買了假農藥而一年的心血顆粒無收;多少人因錯吃假藥而危在旦夕;多少人因被人詐騙而窮家蕩產!電視上的廣告一個接一個，可是又有多少廣告可信呢?每當每年的三月十五日，又有多少廣告被揭發!幾乎所有的廣告都帶有虛假宣傳!一口普通的鍋平日里賣十幾元，可是一上電視就成了不粘鍋，無油煙鍋，不糊鍋，身價也從原來的十幾元猛增到了六百多元!現在誰有能說什么是健康的呢?人們越來越吃也不敢吃，買也不敢買，相投資也不敢投了。
所以我們應樹立好“道德觀”與“價值觀”。我們不騙人也能滿足自己的經濟心。
武漢男生設計的熊貓燒香病毒在互聯網上廣泛傳播，多少臺計算機中了這種病毒多少個帳戶被盜取一空，他是賺了很多錢，但是他卻走上了犯罪的道路。其實他能設計出中國第一的計算機病毒，就說明他對計算機很有研究，也十分有這方面的天賦。如果他能把這方面的知識運用在科研這方面，他也能賺大錢，而命運卻與現在截然不同。
看看世界首富比爾*蓋茨他就把這方面的知識運用到了軟件開發這一方面，結果成為了世界首富，而他也是近年來捐款最多的人。我想我們大家都加強加強一點對“道德觀”與“價值觀”的認識，那么我們的生活就會是多么的美好!
關于企業價值議論文篇三
企業價值評估對于我國企業尤其是上市公司改善管理，順利實現不同主體的利益等方面具有重要的作用和意義。
具體表現在以下幾方面： (一)企業價值最大化思維有助于改善公司經營。每個上市公司都是以滿足所有債權人和優先股股東的利益為前提的(因為普通股股東能夠通過董事會監控企業，維護自身的利益)，企業價值越大，債權人和優先股股東的利益越安全;而價值越大的企業，意味著其股價越高，給予股東的回報越多，也越能吸引投資者。 (二)企業價值評估可較確切地反映公司的真實價值。傳統的賬面價值忽略了公司資產的時間價值和機會成本，并且往往低估。甚至不估無形資產的價值，如生物制藥、電信技術等領域的企業賬面價值較低，而股票市價很高，一些擁有成套廠房、設備，但沒有發展前景的企業，賬面價值很高，而市場價值則較低。通過市場價值評估則能夠較好地反映公司的真實價值。 (三)企業價值評估為我國資本市場及資本運作的完善和發展提供了條件。
近年來，我國資本市場獲得了快速發展。1990年后，證監會頒布了一系列法規，資本市場逐步形成。與此同時，資本運營高潮迭起，1997年深滬兩地有211家上市公司發生了270余起并購事件;1998年，近400家公司進行了程度不同的資產重組。這些并購和重組活動，都是在企業價值評估的基礎上進行的，因此，企業價值評估促進了我國資本市場及資本運作的規范化和發展。 (四)企業價值評估可有效地改善我國公司管理現狀。我國上市公司都要經過嚴格挑選，從理論上講，上市公司的業績應該優于非上市公司。
但統計資料表明，上市公司的財務狀況卻有逐年下降的趨勢。1995年至1999年，凈資產收益率由10.74%下降到8.38%，每股收益由0.25元下降到0.208元，而 2000年度上市公司平均凈資產收益率已經降為8.11%。這主要是由于上市公司只注重籌集資金，不注重企業制度改革和管理的完善而造成的。股東大會、董事會、監事會形同虛設，仍舊保留了很多國有企業的管理方式和方法。而以企業價值評估為手段實行企業價值最大化管理，必然會規范上市公司的經營管理，定能使我國上市公司走出困境。